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    《從“點、線、面、體”看“電力新基建”與“能源互聯(lián)網(wǎng)”結(jié)合發(fā)
    2023-09-24發(fā)布, 次瀏覽
《從“點、線、面、體”看“電力新基建”與“能源互聯(lián)網(wǎng)”結(jié)合發(fā)
  • 培訓(xùn)時長:2天
  • 授課對象:中高級領(lǐng)導(dǎo)干部、高級主管、項目經(jīng)理
  • 課程報價:面議
  • 網(wǎng)報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網(wǎng)上報名

課程關(guān)鍵詞:能源互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn) 能源互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)課程 能源互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

課程背景:
    2020年3月4日,中央政治局常會議強(qiáng)調(diào),要加快推進(jìn)國家規(guī)劃已明確的重大工程和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。其中包括“特高壓”和“新能源汽車充電樁”兩個涉及智慧能源范疇的“電力新基建”項目。
電力行業(yè)目前正在進(jìn)行的能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè),是順應(yīng)國家、社會和時代需求的必然產(chǎn)物和發(fā)展方向,是實現(xiàn)與“電力新基建”項目有效結(jié)合的必由之路。
    國際能源署發(fā)布報告指出:全球能源以清潔能源為主導(dǎo),電為核心,互聯(lián)互通,共建共享的現(xiàn)代能源體系,代表了世界能源發(fā)展的趨勢和方向。
    中國積極參與國際能源互聯(lián)網(wǎng)事務(wù),創(chuàng)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織,并指定國家電網(wǎng)公司作為牽頭部門。
    能源互聯(lián)網(wǎng)“以清潔能源為主導(dǎo),電為核心,互聯(lián)互通,共建共享”為方向。具備產(chǎn)業(yè)屬性、網(wǎng)絡(luò)屬性和平臺屬性的“特征”;通過實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新工科專業(yè)進(jìn)行“業(yè)務(wù)融合”,實現(xiàn)物理電網(wǎng)和科技元素的有效融合。國網(wǎng)公司求通過開展打造“能源互聯(lián)網(wǎng)”工作,實現(xiàn)建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)的奮斗目標(biāo)。
    作為電網(wǎng)基層企業(yè)的員工,如何在“能源互聯(lián)網(wǎng)”的打造過程中,明確自身的行動準(zhǔn)則和工作方法,將本崗位的工作職責(zé)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合,持續(xù)有效地開展工作,成為企業(yè)基層人員的能力建設(shè)的“當(dāng)務(wù)之急”。
本課程通過探討“能源互聯(lián)網(wǎng)”的內(nèi)在邏輯關(guān)系,明確戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵要求,對戰(zhàn)略政策進(jìn)行正確解讀;通過分析電力企業(yè)主營業(yè)務(wù)和資源配置歷史沿革,闡述電力體制改革的必然因素;通過關(guān)注時下電力企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的熱門話題,確定從業(yè)人員的業(yè)務(wù)要求,企業(yè)學(xué)員通過對本課程的學(xué)習(xí),為實現(xiàn)“能源互聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略目標(biāo),提供有力的人員保障和技術(shù)支撐作用,不斷促使企業(yè)高效發(fā)展。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:中高級領(lǐng)導(dǎo)干部、高級主管、項目經(jīng)理、班組長、基層骨干員工、青年員工等
課程收益:
  ● 通過課程學(xué)習(xí),學(xué)員明確“電力新基建”內(nèi)涵和“能源互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系,通過探究邏輯聯(lián)系,明確行動計劃和行動方案。
  ● 通過課程學(xué)習(xí),學(xué)員明確“能源互聯(lián)網(wǎng)”的內(nèi)在邏輯關(guān)系,將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃讀懂讀透,更為準(zhǔn)確地把握工作切入點。
  ● 學(xué)員通過分析電力企業(yè)主營業(yè)務(wù)和資源配置歷史沿革,明確“能源互聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)過程中,來自人機(jī)、料、法、環(huán)等各領(lǐng)域的新思潮、新技術(shù)和新工藝,有效對其進(jìn)行辨析,制定并選擇適合本企業(yè)發(fā)展最優(yōu)方案。
  ● 通過課程學(xué)習(xí),學(xué)員善于運用系統(tǒng)平臺管理手段和輔助方法,將自身經(jīng)驗逐步沉淀、內(nèi)化,以系統(tǒng)平臺數(shù)據(jù)的輸出形式,逐步完善管理動作,促使工作高效開展。 
  ● 通過課程學(xué)習(xí),學(xué)員牢固樹立“PDCA”的管理思路和工作模式,適時對本職工作注入策劃、實施、檢查、改進(jìn)等環(huán)節(jié),確保節(jié)點把控,實現(xiàn)工作質(zhì)量的提高。
  ● 學(xué)員通過對本課程的學(xué)習(xí),明確“能源互聯(lián)網(wǎng)”打造過程中,對自身知識水平、專業(yè)技能的新要求,努力學(xué)習(xí)新知識,不斷將業(yè)務(wù)整合,持續(xù)培養(yǎng)創(chuàng)新能力,采用靈活多變的工作方法開展業(yè)務(wù)工作。
課程特色:
  ● 講師講解,立足現(xiàn)場實際,深入淺出的講解演繹讓學(xué)員充分理解。
  ● 形式多樣,培訓(xùn)采取課堂集中培訓(xùn)的形式進(jìn)行通過課堂講述、視頻播放、圖片展示、案例分析等方式,使學(xué)員充分牢固掌握課堂所學(xué)知識。
  ● 實戰(zhàn)演練,面對面進(jìn)行問題提出及解答,確保人員明確重點和難點。
  ● 案例演示,通過經(jīng)典設(shè)備管理案例,明確重點內(nèi)容是否掌握。
課程方式:視頻播放、圖片展示、案例分析、小組討論。
課程大綱
第一講:電力新基建(特高壓、新能源汽車充電樁)的“點、線、面、體”
一、從“點、線、面、體”看關(guān)系
  1. 一點成“源”論“發(fā)電”
  2. 兩點成“線”談“輸電”
  3. 三點成“面”聊“配電”
  4. 多點成“體”望“網(wǎng)電”(能源互聯(lián)網(wǎng)=物理電網(wǎng)+科技互聯(lián)網(wǎng))
二、特高壓優(yōu)勢的“勢如破竹”
  1. 遠(yuǎn)距離輸電破解“資源分布不平衡”
  2. 大容量輸電破解“用電大戶吃不飽”
  3. 低損耗輸電破解“一次能源浪費多”
  4. 混合所有制改革破解“社會資本不參與”
三、新能源汽車充電樁的“產(chǎn)業(yè)優(yōu)化”
  1. 設(shè)備生產(chǎn)商優(yōu)化結(jié)果——“優(yōu)勝劣汰”
  2. 資產(chǎn)運營商優(yōu)化結(jié)果——“布局合理”
  3. 方案提供商優(yōu)化結(jié)果——“精益求精”
  4. 全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化結(jié)果——“高度整合”
第二講:能源互聯(lián)網(wǎng)政策理論中明辨“孰是孰非”
一、電之路,在何方?
  1. “能源互聯(lián)網(wǎng)”是總目標(biāo)
  2. “橫向”——多型能源互補(bǔ)“勢在必行”
  3. “縱向”——源網(wǎng)荷儲協(xié)調(diào)“有力把控”
  4. “三維”——科技力量切入“時代強(qiáng)音”
二、“能源互聯(lián)網(wǎng)”的“特征屬性”
  1. “能源互聯(lián)網(wǎng)”的產(chǎn)業(yè)屬性
    1)詞語釋義:指重要的部分,事物相互聯(lián)系的中心環(huán)節(jié)。
    2)辨析重點:“通”是產(chǎn)業(yè)屬性的關(guān)鍵。
    3)建設(shè)目標(biāo):讓“你來我往”通道順暢。
  2. “能源互聯(lián)網(wǎng)”的網(wǎng)絡(luò)屬性
    1)詞語釋義:指進(jìn)行某項工作所需要的環(huán)境或條件。
    2)辨析重點:“需”是網(wǎng)絡(luò)屬性的精髓。
    3)建設(shè)目標(biāo):變“各取所需”任性隨意。
  3. “能源互聯(lián)網(wǎng)”的社會屬性
    1)詞語釋義:即分享,將一件物品或者信息的使用權(quán)或知情權(quán)與其他所有人共同擁有,有時也包括產(chǎn)權(quán)。
    2)辨析重點:“贏”是社會屬性的根本。
    3)建設(shè)目標(biāo):享“互利共贏”的改革紅利。
三、以“業(yè)務(wù)融合”做“工作抓手”
  1. 物理電網(wǎng)——骨骼肌肉
    1)骨骼牢固性——基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量可靠
    2)肌肉柔韌性——安全防護(hù)能效出眾
    3)細(xì)胞代謝性——人員技能持續(xù)錘煉
四、持“一流業(yè)績”為“衡量標(biāo)尺”
  1. 一流的業(yè)務(wù)模式
  2. 一流的數(shù)據(jù)平臺
  3. 一流的標(biāo)準(zhǔn)制度
  4. 一流的指標(biāo)績效
  5. 一流的人員能力
第三講:能源互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)融合中探求 “科技元素” 
一、電網(wǎng)面臨“三重挑戰(zhàn)”
1、電網(wǎng)形態(tài)復(fù)雜化
2、電力市場倒逼化
3、多邊市場數(shù)字化
二、測-傳-控-饋“四大結(jié)構(gòu)”
  1. “測”——感知層
    1)感知點規(guī)模大
    2)采集數(shù)據(jù)全面
    3)涵蓋范圍廣泛
  2. “傳”——網(wǎng)絡(luò)(傳輸)層
  5G新技術(shù)應(yīng)用(第五代移動通信技術(shù),最新一代蜂窩移動通信技術(shù))
    1)高數(shù)據(jù)速率
    2)減少延遲
    3)節(jié)省能源
    4)降低成本
    5)提高系統(tǒng)容量
    6)大規(guī)模設(shè)備連接
  3. “控”——平臺(數(shù)據(jù))層
    1)數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯集
    2)數(shù)據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
    3)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理
  4. “饋”——應(yīng)用層
    1)智能化服務(wù)
    2)人性化服務(wù)
    3)數(shù)據(jù)價值體現(xiàn)
三、應(yīng)用手段“百花齊放”——“大云物移智鏈”等
  1. 大數(shù)據(jù)
    1)處理前:海量、高增長率、多樣化的信息資產(chǎn)
    2)處理后:更強(qiáng)的決策力、洞察力和流程優(yōu)化力
  2. 云計算
    1)對資源的有效管理
        計算資源、網(wǎng)絡(luò)資源、存儲資源
        不限時間、空間,按需分配
    2)對應(yīng)用軟件的彈性管理
        通用應(yīng)用軟件封裝好、標(biāo)準(zhǔn)化
        待需要應(yīng)用時,實現(xiàn)自動部署
  3. 物聯(lián)網(wǎng)
    1)通過信息傳感設(shè)備
    2)約定協(xié)議信息交換和通信
    3)智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理
    4)物與物、人與物、人與人的互聯(lián)
  4. 移動互聯(lián)網(wǎng)
    1)移動通信與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合
    2)移動端對因特網(wǎng)信息訪問
    3)核心是互聯(lián)網(wǎng)
    4)移動是桌面的補(bǔ)充和延伸
    5)應(yīng)用和內(nèi)容是根本
  5. 人工智能
    1)感知理解世界
    2)分析數(shù)據(jù)信息
    3)決策或建議
    4)汲取經(jīng)驗教訓(xùn)
  6. 區(qū)塊鏈
    1)分布式數(shù)據(jù)存儲、點對點傳輸、共識機(jī)制、加密算法
    2)計算機(jī)技術(shù)的新型應(yīng)用模式
四、建設(shè)項目“系統(tǒng)龐大”——六方面
  1. 內(nèi)部業(yè)務(wù)
  2. 外部業(yè)務(wù)
  3. 數(shù)據(jù)共享
  4. 基礎(chǔ)支撐
  5. 技術(shù)攻關(guān)
  6. 安全防護(hù)
五、終極目標(biāo)“互聯(lián)互通,共享共建”
  1. 科技元素“三大性質(zhì)”
    1)覆蓋性——能源流“潮汐合理”
    2)交互性——信息流“高速通行”
    3)敏感性——業(yè)務(wù)流“高效運轉(zhuǎn)”
  2. “三流合一”貫穿“三端”
    1)能源流、信息流、業(yè)務(wù)流合一
    2)生產(chǎn)端、傳輸端、消費端協(xié)調(diào)
第四講:能源互聯(lián)網(wǎng)歷史沿革中明確“發(fā)展方向”
一、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)向新領(lǐng)域“拓展”
  1. 從“發(fā)輸變配”到“源網(wǎng)荷儲”
    1)“源”側(cè)的“洗心革面”
      發(fā)電企業(yè)的“圈地跑馬”
      供電類型的“風(fēng)生水起”
      民間資本的“活力注入”
      市場規(guī)則的“優(yōu)勝劣汰”
    2)“荷”側(cè)的“后發(fā)制人”
      購售電的“競價拍賣,一錘定音”
      工業(yè)園的“大宗客戶,需求旺盛”
      法規(guī)政策“持續(xù)介入,央地協(xié)調(diào)”
    3)“儲”側(cè)的“真空乏力”
      抽水蓄能“山水相映”
      電化學(xué)存儲“區(qū)域安全”
    4)“網(wǎng)”側(cè)的“綠衣紅娘”
      “世界最大”筑平臺
      長期位居世界500強(qiáng)第二名
      “牽線搭橋”顯生機(jī)
      網(wǎng)架結(jié)構(gòu)發(fā)展迅速,配置趨于合理
      “左右逢源”鍛實力
      交流、直流特高壓項目持續(xù)應(yīng)用
      “上層建筑”定基調(diào)
      “廠網(wǎng)分離”體現(xiàn)上層效應(yīng)
  2. 從“一花獨秀”到“萬紫千紅
      1)“一花獨秀不是春”——火電的“獨孤求敗”
        化石燃料日益枯竭
        環(huán)保意識深入人心
        價格差值紅利壓縮
    2)“萬紫千紅春滿園”——多能源“變廢為寶”
      三北“一年只刮一次風(fēng),從春刮到冬”——風(fēng)光互補(bǔ)
      西南“綠水青山就是金山銀山”——風(fēng)水互補(bǔ)
      東南“走向更深的藍(lán)”——風(fēng)核互補(bǔ)
      其它“生物質(zhì)、垃圾、秸稈”——廢物利用
二、電氣工程與新專業(yè)“交互”
  1. “老三篇”起家的“行業(yè)王國”
    1)開山鼻祖的“正統(tǒng)衣缽傳承”
      電機(jī)電器“特種性”
      電力系統(tǒng)“涵蓋性”
      高壓絕緣“耐久性”
    2)電工理論“人文素養(yǎng)滲透”
      專業(yè)技術(shù)縱向到底
      體系管理橫向到邊
      交叉融合持續(xù)發(fā)展
  2. “新三板”跟進(jìn)的“后起之秀”
      1)儀表記錄——就地與遠(yuǎn)動
      2)設(shè)備控制——人工與自動
      3)材料選用——電纜與通信
      4)業(yè)務(wù)實施——經(jīng)驗與數(shù)據(jù)
三、硬件實施的強(qiáng)弱電“兼容”
  1. 電力電子技術(shù)的“應(yīng)運而生”
    電力、電子、控制理論的“相互滲透”
  2. 器件制造與電路設(shè)計“完美搭配”
    電路設(shè)計理念與半導(dǎo)體開關(guān)控制
  3. 繼電保護(hù)與測控裝置的“新舊交替”
    繼電保護(hù)元件的“單一性”、“離散性”、“孤立性”
    綜合測控裝置的“多樣性”、“集成性”、“網(wǎng)絡(luò)性”
四、軟件算法的“百家爭鳴”——“測-算-控-饋”原理致勝法
  1. 炎黃子孫的“謀略性”
  2. 宏觀戰(zhàn)略的“針對性”
  3. 院校學(xué)院的“偏向性”
  4. 大師學(xué)派的“多元性”
  5. 裝備制造的“投入性”
  6. 科技企業(yè)的“介入性”
  7. 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的“習(xí)慣性”
  8. 施工組合的“靈活性”
第五講:能源互聯(lián)網(wǎng)落實執(zhí)行中明晰“人員能力”
一、“持續(xù)不斷”的學(xué)習(xí)能力
  1. “蘋果落地”式的好奇心
  2. “廢寢忘食”式的求知欲
  3. “入木三分”式的獲取力
二、“海納百川”的融合能力
  1. “餅卷萬物”的席卷力
  2. “舌尖中國”的搭配感
  3. “大眾評說”的反饋音
三、“孜孜以求”的創(chuàng)新能力
  1. 理念創(chuàng)新兼顧“安全可靠”
  2. 技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合“現(xiàn)場實際”
  3. 設(shè)備創(chuàng)新注重“溝通協(xié)調(diào)”
  4. 工法創(chuàng)新立足“人員水平”
四、“九九歸一”的總結(jié)能力
  1. 從“紛繁復(fù)雜”到“品鑒精髓”
    1)新思潮的“批判繼承”
    2)新技術(shù)的“論證實踐”
    3)新設(shè)備的“試點應(yīng)用”
  2. 從“橫嶺側(cè)峰”到“統(tǒng)籌兼顧”
    1)狹義理論到廣義范疇的“驗證”
    2)理想境界到現(xiàn)實情況的“糾偏”
    3)科學(xué)研究到應(yīng)用技術(shù)的“調(diào)和”
    4)理論學(xué)派與工程團(tuán)隊的“實踐”
  3. 從“魚龍混雜”到“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”
    1)階段成績歸納總結(jié)
    2)項目成果專業(yè)會審
    3)樣板案例推廣示范
    4)制度標(biāo)準(zhǔn)編制沉淀
    5)信息平臺經(jīng)驗內(nèi)化
回顧課程、答疑解惑、合影道別
聯(lián)系我時請說明是在達(dá)師管培看到的,謝謝!

電力企業(yè)技能提升管理專家
電力企業(yè)技能提升專家 電力發(fā)展趨勢專家
13年電力行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗
華中科技大學(xué)電氣工程及其自動化專業(yè)
中國大唐集團(tuán)公司電力工程技術(shù)工程師
英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(BSI)“QESH”管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員
中電聯(lián)(北京)認(rèn)證中心“四標(biāo)一體”管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員


曾任:中國大唐集團(tuán)公司張家口發(fā)電廠(央企) 項目經(jīng)理

曾任:新疆金風(fēng)科技有限公司  安全質(zhì)量主管

現(xiàn)任:北京天潤新能投資有限公司  安全質(zhì)量主管

擅長領(lǐng)域:安全質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、電氣二次專業(yè)技術(shù)管理、QC小組管理、廠用電系統(tǒng)管理……

  張老師一直專注于電力領(lǐng)域,為多家電力企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù),并結(jié)合授課和實戰(zhàn)經(jīng)驗,把發(fā)電企業(yè)電氣工程專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ),以安全、質(zhì)量、三標(biāo)(職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境)體系管理審核、持續(xù)改進(jìn)為依托,從而改進(jìn)企業(yè)工作方法方式,提升企業(yè)的工作效率,減低生產(chǎn)運營成本,并且研究出了系統(tǒng)化的電力課程,幫助企業(yè)真正做到“零事故、高效率、精準(zhǔn)化”。老師至今累計授課上百余場,參訓(xùn)學(xué)員高達(dá)上千余人,課程好評率達(dá)95.6%。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

設(shè)備技術(shù)管理:曾帶領(lǐng)大唐集團(tuán)團(tuán)隊成員進(jìn)行的8項目的研發(fā)和改進(jìn),針對電力企業(yè)內(nèi)的是設(shè)備進(jìn)行改良與升級,提高了電力企業(yè)巡檢效果和質(zhì)量,以及提高系統(tǒng)運行安全性和可靠性,減少安全事故發(fā)生,確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行;每年為企業(yè)減少用電成本50萬元。

項目團(tuán)隊管理:曾帶領(lǐng)大唐集團(tuán)團(tuán)隊成員,進(jìn)行了多個項目的研發(fā)和改進(jìn),其中曾參與2014年與2017年的全國電力行業(yè)QC活動,針對電力企業(yè)內(nèi)的設(shè)備機(jī)械進(jìn)行了改良改造, 提升了企業(yè)內(nèi)設(shè)備運轉(zhuǎn)效率,減少了企業(yè)設(shè)備事故的發(fā)生;隨后,該項目分別榮獲2014年全國電力行業(yè)QC活動優(yōu)秀成果二等獎“2017年全國電力行業(yè)QC活動優(yōu)秀成果一等獎

安全質(zhì)量管理:曾為北京天潤新能投資有限公司所轄的20余個(天潤西北運營中心、全南天排山風(fēng)電場、平魯臥龍洞風(fēng)電場等)風(fēng)電場進(jìn)行《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》、《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》等電力課程授課,培養(yǎng)了近30余位優(yōu)秀的安全質(zhì)量管理人員,為企業(yè)提高了40%的安全質(zhì)量率,降低了企業(yè)安全事故的發(fā)生。

部分授課案例:


單位名稱

課程名稱

返聘期數(shù)

天潤西北運營中心

《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》

6

全南天排山風(fēng)電場

《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》

6

平魯大山臺風(fēng)電場

《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》

4

平魯臥龍洞風(fēng)電場

《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》

8

蔣家坪風(fēng)電場

《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》

6

鷹鷂山風(fēng)電場

《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》

6

右玉牛心堡風(fēng)電場

《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》

6

平陸風(fēng)電場

《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》

8

絳縣風(fēng)電場

《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》

6

夏縣風(fēng)電場

《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》

6

濮陽清豐風(fēng)電場

《電力企業(yè)之檢修維護(hù)人員工作技能提升》

6

安陽潤金風(fēng)電場

《電力企業(yè)之檢修維護(hù)人員工作技能提升》

6

滑縣二期項目部

《電力企業(yè)之檢修維護(hù)人員工作技能提升》

4

煙墩7C風(fēng)電場

《電力企業(yè)之班組長管理》

8

德州夏津風(fēng)電場

《電力企業(yè)之班組長管理》

4

淖毛湖風(fēng)電場

《電力企業(yè)之班組長管理》

4

巧家洗羊塘風(fēng)電場

《電力企業(yè)之班組長管理》

8

達(dá)茂風(fēng)電場

《電力企業(yè)之點檢人員工作技能提升》

4

固陽興順西風(fēng)電場

《電力企業(yè)之點檢人員工作技能提升》

4

赤峰沐風(fēng)電力設(shè)備有限公司

《企業(yè)廠用電系統(tǒng)管理》

6

北京匯通聚原風(fēng)電技術(shù)有限公司

《企業(yè)廠用電系統(tǒng)管理》

4

……

……

……

主講課程:

《電力企業(yè)之班組長管理》

《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》

《電力企業(yè)之檢修維護(hù)人員工作技能提升》

《電力企業(yè)之點檢人員工作技能提升》

《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》

《電力企業(yè)之檢修工作高效管理》

《企業(yè)班組與班組長建設(shè)管理》

《三型兩網(wǎng),世界一流》

《企業(yè)廠用電系統(tǒng)管理》

授課風(fēng)格:

授課思路——“3+2+2+1”授課思路:即企業(yè)“三種人員”(班組長、點檢員、作業(yè)組),樹立“兩條思路”PDCA、小時活新),運用“兩種方法”(檢查方法、QC項目制方法),進(jìn)行“一個業(yè)務(wù)”(電力生產(chǎn)運營業(yè)務(wù))。

老師立足于學(xué)員角度考慮問題,設(shè)置“問題停車場”給學(xué)員提供針對性的解決問題方案;并且老師授課形式多樣,思路清晰,邏輯性、落地性極強(qiáng);老師還善于引入案例教育,利用行業(yè)案例,對學(xué)員進(jìn)行具體指導(dǎo),讓學(xué)員學(xué)有所獲,掌握核心知識點。

部分服務(wù)過的客戶:

國網(wǎng)系統(tǒng):西安市電網(wǎng)、石家莊國網(wǎng)、延安國網(wǎng)(7期)、秦皇島供電局  惠州南方電網(wǎng) 四平國網(wǎng) 蕪湖電網(wǎng) 神農(nóng)架供電局 廣元供電局  馬鞍山發(fā)電廠

電力系統(tǒng):天潤公司西北運營中心、南方運營中心、北方運營中心、攀枝花風(fēng)電場、全南天排山風(fēng)電場、崇義龍歸風(fēng)電場、金寨朝陽山風(fēng)電場、湖州獅子山風(fēng)電場、平魯大山臺風(fēng)電場、平魯臥龍洞風(fēng)電場、蔣家坪風(fēng)電場、鷹鷂山風(fēng)電場、右玉牛心堡風(fēng)電場、煙墩7C風(fēng)電場、塔城一期風(fēng)電場、塔城二期風(fēng)電場、煙墩西風(fēng)電場、石城子光伏電站、柳園二期風(fēng)電場、十三間房風(fēng)電一場、十三間房風(fēng)電二場、寧夏中寧風(fēng)電場、固原風(fēng)電場、勃利駝腰子風(fēng)電場、全一風(fēng)電場、石首桃花山風(fēng)電場、西河天潤風(fēng)電場、富蘊(yùn)風(fēng)電場、布爾津風(fēng)電場、利源風(fēng)電場、達(dá)坂城一期風(fēng)電場、達(dá)坂城整裝風(fēng)電場、科右風(fēng)電場、阿拉善風(fēng)電場、大豐潤龍風(fēng)電場、德州夏津風(fēng)電場、淖毛湖風(fēng)電場、巧家洗羊塘風(fēng)電場、平陸風(fēng)電場、絳縣風(fēng)電場、夏縣風(fēng)電場、尚家坪項目部、濮陽清豐風(fēng)電場、安陽潤金風(fēng)電場、滑縣二期項目部、達(dá)茂風(fēng)光電站、固陽興順西風(fēng)電場、赤峰沐風(fēng)電力設(shè)備有限公司、北京匯通聚原風(fēng)電技術(shù)有限公司

部分學(xué)員評價:

張老師講授的《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》,從不同角度對四種檢查方式進(jìn)行探討,評價其優(yōu)缺點,企業(yè)根據(jù)自身的情況,編制適用于自身的檢查表,并不斷完善,全面提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

——天潤南方運營中心安全質(zhì)量主管  楊波

我們根據(jù)老師講授的《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》課程,依照企業(yè)自身的規(guī)章制度,對檢查表進(jìn)行不斷完善,使之更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,對企業(yè)安全生產(chǎn)管理有重要的指導(dǎo)作用。

——天潤北方運營中心安全質(zhì)量主管  楊立兵

我們風(fēng)電場從老師講授的《電力企業(yè)之班組長管理》課程中,明確了風(fēng)電場場長的崗位職責(zé),履行義務(wù),如何做好本職工作,如何更好地運用班前班后會、每周培訓(xùn)和檢修機(jī)會,鍛煉隊伍,努力提升設(shè)備運營可靠性。

——哈密區(qū)域檢修經(jīng)理  周士超

我風(fēng)電場運用張老師講授的《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》課程,認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)電場現(xiàn)狀自查評估工作,及時進(jìn)行資料完善和現(xiàn)場問題整改。在金風(fēng)集團(tuán)組織的標(biāo)桿運維風(fēng)電場評比檢查中,以88.86分的成績,榮獲標(biāo)桿運維風(fēng)電場稱號,成為集團(tuán)首家通過該項認(rèn)證的風(fēng)電場。

——豫北區(qū)域檢修經(jīng)理  宿宗剛

張老師講授的《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》課程,使運城區(qū)域風(fēng)電場收獲頗豐。在2018年的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化查評工作中,平魯風(fēng)電場和絳縣風(fēng)電場分獲集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級單位,圓滿完成了本年度評比任務(wù),我區(qū)域?qū)⒁源藶槠鯔C(jī),及時進(jìn)行問題整改,努力提升設(shè)備可靠性。

——運城區(qū)域檢修經(jīng)理  宋偉

老師講授的《電力企業(yè)廠用電系統(tǒng)管理》,使學(xué)員明白了廠用電系統(tǒng)配置,功能和設(shè)備改造注意事項,老師將安全理念融入其中,強(qiáng)化學(xué)員注意臨時用電安全,對我們工作有重要的指導(dǎo)意義。

——赤峰沐風(fēng)電力設(shè)備有限公司總經(jīng)理  何立靖

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