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    《物業(yè)運(yùn)營體系的風(fēng)險管控與預(yù)防》
    2023-10-21發(fā)布, 次瀏覽
《物業(yè)運(yùn)營體系的風(fēng)險管控與預(yù)防》
  • 培訓(xùn)時長:2天
  • 授課對象:分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
  • 課程報價:面議
  • 網(wǎng)報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網(wǎng)上報名

課程關(guān)鍵詞:物業(yè)運(yùn)營管理培訓(xùn) 物業(yè)運(yùn)營管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 物業(yè)人員管理培

【課程背景】

隨著我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展,物業(yè)管理對改善居住環(huán)境、促進(jìn)文明社區(qū)和智能樓宇建設(shè)、提高城市管理水平發(fā)揮了積極作用,但由于物業(yè)管理涉及到的利益主體眾多,隨著《物權(quán)法》、《物業(yè)管理?xiàng)l例》及相關(guān)司法解釋的頒布實(shí)施,廣大業(yè)主的維權(quán)意識不斷提高,物業(yè)管理糾紛呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢,已經(jīng)成為社會各界普遍關(guān)注的焦點(diǎn),引起各級主管部門的高度重視。

本課程以龍湖物業(yè)風(fēng)險管控為模板,從物業(yè)管理企業(yè)風(fēng)險入手對學(xué)員進(jìn)行講解,用超過30個以上的案例,使學(xué)員在兩天的時間里了解和基本掌握,物業(yè)管理風(fēng)險的分類。通過管理案例講解物業(yè)管理過程中風(fēng)險產(chǎn)生的原因及預(yù)防糾正措施。

【課程收益】

1、干貨:重點(diǎn)講解龍湖物業(yè)服務(wù)運(yùn)營體系的風(fēng)險管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),從而使學(xué)員理解、掌握風(fēng)險管控

2、實(shí)戰(zhàn):用超過30個以上的案例,使學(xué)員在兩天的時間里了解和基本掌握,物業(yè)管理風(fēng)險的分類

3、專業(yè):講師在用案例說明在法律框架下解讀如何防范、規(guī)避、抵消風(fēng)險。

4、超值:通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的物業(yè)企業(yè),其投資回報率都在普通物企的三倍以上。學(xué)員都反映汪老師的講解聽得懂、看得見。方法舉一反三回去就能用。

5、案例經(jīng)典:講師用自己親身經(jīng)歷的案例,解析風(fēng)險管控。

【授課對象】

1、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、管理部、運(yùn)營部、品質(zhì)部及物業(yè)企業(yè)中高層管理人員等。

2、各企事業(yè)單位、政府、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機(jī)關(guān)從事物業(yè)及后勤管理的負(fù)責(zé)人;資產(chǎn)經(jīng)營管理公司等。

【課程提綱】

前言:  

物業(yè)公司風(fēng)險的定義;

物業(yè)公司風(fēng)險管控的目的;

龍湖集團(tuán)風(fēng)險管控機(jī)制解讀;

第一章、物業(yè)公司經(jīng)營風(fēng)險的分類

1、經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險

    如何管控服務(wù)過程中的系統(tǒng)性財務(wù)風(fēng)險?

    業(yè)主不交物業(yè)費(fèi)案例分享:

    因物業(yè)公司的服務(wù)瑕疵業(yè)主不繳納物業(yè)費(fèi)

    以未簽訂物業(yè)服務(wù)合同為由拒不交納物業(yè)費(fèi)的案件。

2、業(yè)主委員會風(fēng)險

    如何和業(yè)主委員會打交道?

3、政府監(jiān)管風(fēng)險

    如何依靠政府促進(jìn)物業(yè)管理提高?

    案例:某物業(yè)公司與政府關(guān)系的方方面面。

4、社會聲譽(yù)風(fēng)險

5、媒體管理、媒介管理、社區(qū)輿論管理

    案例:某物業(yè)公司的一次媒體危機(jī):

第二章、物業(yè)管理企業(yè)在從事管理過程中的風(fēng)險與運(yùn)營管理關(guān)系處理

1、經(jīng)營管理風(fēng)險程度分類:一般風(fēng)險、重大風(fēng)險、特大風(fēng)險

2、經(jīng)營風(fēng)險的業(yè)務(wù)特征及防范

3、安全消防類:

4、環(huán)境類

5、公共設(shè)施設(shè)備類

6、房屋主體及附著物類

7、 人力資源類

8、服務(wù)風(fēng)險特征及防范

    語言類

    流程類

    技術(shù)類

    傳媒類

第三章、物業(yè)管理企業(yè)如何建立風(fēng)險管控機(jī)制

、風(fēng)險管理實(shí)施的步驟

    建立物業(yè)風(fēng)險事件與敏感消息通報機(jī)制(一般原則、適用范圍、風(fēng)險認(rèn)定、通報方式、罰則等)。

、加強(qiáng)運(yùn)營風(fēng)險管控

、適當(dāng)引入市場化的風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制

    案例:某公司在保險投保方面的經(jīng)驗(yàn)分享

   ① 保險投保內(nèi)容及注意事項(xiàng)

     分供方合同中的風(fēng)險管理

第四章、如何在品質(zhì)管理中防范物業(yè)管理風(fēng)險

一、職能在品質(zhì)管理中風(fēng)險管控及實(shí)操

    職能的定位

    職能管控體系的構(gòu)成

    職能管控的重要節(jié)點(diǎn)

二、 項(xiàng)目在品質(zhì)管理中風(fēng)險管控及實(shí)操

    品質(zhì)管理風(fēng)險管控的重點(diǎn)

    品質(zhì)管理風(fēng)險管控的重要指標(biāo)

第五章、物業(yè)管理企業(yè)公共責(zé)任風(fēng)險盤點(diǎn)

1、房屋日常管理維護(hù)和管理糾紛的防范

    1 物業(yè)企業(yè)對房屋、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、養(yǎng)護(hù)的法律基礎(chǔ)

    2 物業(yè)企業(yè)對房屋、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)過程中的風(fēng)險與防范措施

    3 物業(yè)企業(yè)對房屋、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)過程中應(yīng)當(dāng)注意的風(fēng)險

    案例1、因物業(yè)公司維修不及時所造成的損害應(yīng)由物業(yè)公司承擔(dān)責(zé)任。

    案例2、維修共用設(shè)施需要出入頂層業(yè)主專有部位,業(yè)主不配合引發(fā)的物業(yè)糾紛。

    案例3、小區(qū)共用設(shè)施傷人賠償糾紛

    案例4、物業(yè)公司開展社區(qū)活動發(fā)生的傷人事件。

2、秩序維護(hù)管理中的風(fēng)險及應(yīng)對

    1)物業(yè)企業(yè)未按照法律法規(guī)、文件的規(guī)定,以及《物業(yè)管理協(xié)議》《業(yè)主手冊》等約定進(jìn)行秩序維護(hù)工作。

    2 安全隱患的防范未到位的風(fēng)險

    3 人身傷害糾紛應(yīng)對及防范

    案例1、秩序維護(hù)員與業(yè)主激烈沖突事件的分析與反案例

    案例2、業(yè)主夜間被奸殺案

第六章、建筑物與設(shè)備安全管理法規(guī)重點(diǎn)解讀

1、 裝修管理的風(fēng)險及管控

    《住宅室內(nèi)管理裝飾管理辦法》中關(guān)于物業(yè)公司的責(zé)任

    物業(yè)企業(yè)在業(yè)主裝飾裝修過程中的主要職責(zé)

2、 物業(yè)公司注意事項(xiàng)和禁止行為的提示義務(wù)

3 明確車位、車庫優(yōu)先滿足業(yè)主需要《物權(quán)法》

4、 應(yīng)急使用維修基金的六項(xiàng)情況

    案例1:物業(yè)公司拆除業(yè)主違章建筑的訴訟

    案例2:物業(yè)公司未動用維修基金進(jìn)行維修敗訴分析

第七章、安全管理與有限空間管理責(zé)任與認(rèn)定

1 消防管理規(guī)定

2、 安全生產(chǎn)管理規(guī)定

    物業(yè)企業(yè)如何應(yīng)對事故隱患?

    物業(yè)企業(yè)承擔(dān)何種安全生產(chǎn)管理責(zé)任?

    案例1:業(yè)主財物被盜等損失賠償糾紛

    案例2:管理區(qū)或內(nèi)車輛被盜,物管公司未嚴(yán)格履行管理責(zé)任,被判承擔(dān)部分責(zé)任

    案例3:某高層樓盤因業(yè)主不慎起火,判物業(yè)公司承擔(dān)責(zé)任

3、有限空間的規(guī)定

    有限空間分類

    物業(yè)企業(yè)在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)如何開展有限空間作業(yè)

    案例:污水井清掏釀成的大禍

4、違章建筑管理規(guī)定

    案例:違反有關(guān)規(guī)定裝飾裝修引發(fā)的物業(yè)糾紛,業(yè)主起訴物業(yè)公司

第八章 物業(yè)管理糾紛案例及解析答疑(60問)

舉例:
1
、房屋質(zhì)量有問題,業(yè)主可以拒交管理費(fèi)嗎

2、開發(fā)商減免物管費(fèi)的承諾是否有效

3、房子沒住,交不交管理費(fèi)

4、業(yè)主動輒就以拒交管理費(fèi)來對付物管公司,妥當(dāng)嗎

5、贈送的閣樓,交不交物管費(fèi)

......

44、所雇保安打人,物業(yè)公司有責(zé)任嗎

45、客戶欠租,物管可以中止服務(wù)嗎

46、停水停暖,物業(yè)有責(zé)

47、高層住宅電梯夜間停運(yùn)該不該

48、住宅樓上架設(shè)廣告牌,收益應(yīng)該歸誰

49、衛(wèi)生間漏水該誰管

......

51、招聘的員工犯了法,物管公司有無責(zé)任

52、小區(qū)里丟車,責(zé)任由誰負(fù)

53、車輛在住宅區(qū)路邊停車場被盜,責(zé)任誰負(fù)

54、業(yè)主不在指定地點(diǎn)停車被盜,物業(yè)公司要賠償嗎

55、出租房著火,出租方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任嗎

......

注:以上案例部分在課程進(jìn)行中講解。


聯(lián)系我時請說明是在達(dá)師管培看到的,謝謝!

業(yè)務(wù)管理專家
高級經(jīng)濟(jì)師
二十年物業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的資深職業(yè)經(jīng)理人
現(xiàn)任香港某地產(chǎn)企業(yè)物業(yè)副總經(jīng)理
曾任龍湖物業(yè)、魯能物業(yè)等大型知名企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、副總經(jīng)理等

任職經(jīng)歷:
先后在龍湖物業(yè)、魯能物業(yè)等大型知名企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、副總經(jīng)理等職務(wù)。對不同物業(yè)管理類型(商業(yè)綜合體、寫字樓、高端項(xiàng)目、科技產(chǎn)業(yè)園、高端住宅、高端別墅等),有豐富的理論造詣和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)任在香港某地產(chǎn)企業(yè)物業(yè)副總經(jīng)理,集團(tuán)高級講師,高級經(jīng)濟(jì)師。曾參與編寫《物業(yè)管理成本控制與精細(xì)化管理》、《客戶需求識別與最佳服務(wù)案例》等經(jīng)典培訓(xùn)教材。中國八十年代最早期的五星級酒店管理人,二十年以上物業(yè)管理資深職業(yè)經(jīng)理人。
李老師擅長從物業(yè)管理的理論與實(shí)操相結(jié)合講解,以實(shí)際操作案例來講解物業(yè)管理服務(wù)中管理的管理與服務(wù)的邏輯關(guān)系,使學(xué)員感到可以學(xué)而立刻致用。在企業(yè)管理方面擅長將企業(yè)文化和運(yùn)營體系相結(jié)合,使學(xué)員快速領(lǐng)會企業(yè)文化和管理之間的關(guān)系,如何將企業(yè)文化與實(shí)際操盤相結(jié)合快速應(yīng)用到自身的企業(yè)管理中去。
在講解物業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)中,善于抓住標(biāo)桿企業(yè)管理成果的要點(diǎn),引導(dǎo)學(xué)員借鑒學(xué)習(xí),聽過李老師課的學(xué)員都說“回去就能用!
李老師是名副其實(shí)的實(shí)戰(zhàn)講師。

主講課程:
《從客戶和服務(wù)成本視角做好物業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期介入工作》
《產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理的特點(diǎn)及物業(yè)管理實(shí)操》
《地產(chǎn)客戶服務(wù)體系客戶管理實(shí)操》
《高品質(zhì)物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營全生命周期管理》
《互聯(lián)網(wǎng)時代物業(yè)企業(yè)成本與運(yùn)營及經(jīng)營拓展盈利能力》
《開啟5G時代物業(yè)管理服務(wù)的智慧物業(yè)大門》
《開啟物業(yè)服務(wù)管理的金鑰匙MOT做好物業(yè)現(xiàn)場管理》
《龍湖地產(chǎn)客戶服務(wù)體系在地產(chǎn)產(chǎn)品全生命周期的服務(wù)品質(zhì)保障》
《龍湖物業(yè)服務(wù)高效運(yùn)營管控體系深度解析與借鑒》
《商寫物業(yè)服務(wù)運(yùn)營及辦公型物業(yè)的發(fā)展趨勢》
《商業(yè)綜合體(商業(yè)、寫字樓)運(yùn)營的安全、消防管理》
《深度分析龍湖經(jīng)驗(yàn)物業(yè)企業(yè)如何借鑒龍湖經(jīng)驗(yàn)在管理中落地》
《物業(yè)服務(wù)品質(zhì)管控體系構(gòu)建與優(yōu)化》
《物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)關(guān)鍵觸點(diǎn)MOT品質(zhì)控制》
《物業(yè)管理風(fēng)險管控與預(yù)防》
《物業(yè)管理全方位精細(xì)化管理》
《物業(yè)管理外包管理》
《物業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢及行業(yè)特征》
《物業(yè)企業(yè)主管到經(jīng)理成長提升必修課》
《物業(yè)投訴處理與物業(yè)溝通技巧》
《物業(yè)職業(yè)安全實(shí)操大全》
《項(xiàng)目經(jīng)理精通物業(yè)項(xiàng)目各階段的人力資源任務(wù)有效提高管理水平》
《寫字樓工程專業(yè)管理教學(xué)計劃》
《寫字樓秩序管理教學(xué)計劃》
《新時代物業(yè)如何抓住運(yùn)營控制成本及智慧物業(yè)》
《新時期物業(yè)管理發(fā)展趨勢與項(xiàng)目管理優(yōu)化》
《以龍湖為藍(lán)本的集中交房策劃組織、過程管控、風(fēng)險防范與“MOT”關(guān)鍵服務(wù)觸點(diǎn)管控 》

服務(wù)企業(yè):
珠海格力地產(chǎn)、杭州海亮物業(yè)、西藏新城物業(yè)、河北隆泰物業(yè)、河南正弘置業(yè)、北京首創(chuàng)集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、招商蛇口地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、華潤地產(chǎn)、天陽地產(chǎn)、中航大北物業(yè)、中糧大悅城控股、城承物業(yè)、中國移動下屬物業(yè)、中海油物業(yè)、京東方物業(yè)、石藥集團(tuán)世耀物業(yè)、上海匯勤物業(yè)發(fā)展有限公司、濰坊世紀(jì)泰華物業(yè)管理有限公司、電建五興物業(yè)、新天地物業(yè)、華遠(yuǎn)重慶、華電置業(yè)、朗詩物業(yè)、長沙高新區(qū)公共租賃住房開發(fā)有限公司、潤江物業(yè)、招商銀行上海分行......


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