010-89599041
人才效能開發(fā)專家
浙江大學 上海交通大學 復(fù)旦大學 客座教授
浙江省發(fā)明協(xié)會管理創(chuàng)新專委會主任
浙江省人才高級人力資源顧問
國內(nèi)多家知名咨詢公司特聘咨詢顧問
原世界五百強日本東芝（杭州） 管理部長
原富春集團（新加坡上市）集團人力資源部長
原西子聯(lián)合控股（浙商百強）企業(yè)高管
原金科化工（上市公司）人力資源部部長
原生物醫(yī)藥類（準上市公司）董事 VP
杭叉集團（上市公司）企業(yè)大學及人才梯隊項目咨詢首席顧問
高級人力資源管理師 、高級人才測評師
擅長領(lǐng)域：
樸老師實際參與企業(yè)經(jīng)營決策管理近十五年，進入咨詢行業(yè)超過十年，在企業(yè)戰(zhàn)略管理、人才梯隊建設(shè)、組織發(fā)展變革、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面均深入的研究與輸出。特別是在人才梯隊建設(shè)方面已經(jīng)形成一套符合國內(nèi)企業(yè)發(fā)展模式的，具備實戰(zhàn)應(yīng)用效能的咨詢與培訓體系，廣泛適用于不同類型、規(guī)模的組織，為組織效能與人才效能提升提供了切實可行的操作指南，截止2022年已經(jīng)完成指導(dǎo)近百家企業(yè)完成了管理者梯隊賦能，完成課程實施超過500次，培訓人次近3萬人次，課程復(fù)購率超過90%。
重點項目：
1、輔導(dǎo)杭叉集團（股票代碼 603298）構(gòu)建高潛人才梯隊建設(shè)項目，完成了“中層管理者賦能計劃”“高潛人才賦能計劃”“企業(yè)內(nèi)訓師梯隊“項目實施，特別在“中層管理者賦能計劃“中，通過集中訓練、賦能、激勵等手段，輸出近百個管理效能改善項目，公司統(tǒng)計當年項目成果超過 248萬元，預(yù)期未來可產(chǎn)生效能年均超過 500萬元。
2、指導(dǎo)杭叉集團（股票代碼603298）從0到1構(gòu)建企業(yè)大學，分別建立起制造學院、管理學院、研發(fā)學院、生產(chǎn)學院等多個學院，首批篩選并培養(yǎng)了近60位內(nèi)訓師，開展了適合全員成長的多個訓練營項目，包括內(nèi)訓師梯隊競帆計劃、高潛人才梯隊的領(lǐng)航計劃、新員工梯隊的揚帆計劃等項目。企業(yè)大學于2020年掛牌成功，并拿到浙江省政府獎勵 20萬元。
3、主持構(gòu)建了東芝（杭州）公司企業(yè)生產(chǎn)人員實訓技能認證項目，優(yōu)化完成了生產(chǎn)系統(tǒng)的技能實訓體系，搭建“多能工”培訓體系，建立國際焊接培訓中心，建立生產(chǎn)人員“九等技能認證體系”，每年完成生產(chǎn)人員實際培訓超過 1000+人次。
4、主持富春集團（新加坡上市公司）企業(yè)大學 富春學苑的建立，建立了企業(yè)大學文化價值觀體系、設(shè)立二級分院，為各事業(yè)部提供所屬行業(yè)人才培養(yǎng)體系，分別設(shè)立制造事業(yè)部分院，房地產(chǎn)事業(yè)部分院；主導(dǎo)并落地集團“賽伯樂”人力資源梯隊賦能項目，共計培養(yǎng)HRBP30多人，成功獲得浙江省管理創(chuàng)新大獎。同時，從 0 到 1 構(gòu)建起富春集團人才梯隊管理體系，完成集團的經(jīng)營高管層的人才盤點與關(guān)鍵崗位勝任模型構(gòu)建，并完成了人才優(yōu)化、調(diào)配等任務(wù)，為集團整體赴新加坡上市做好人才梯隊建設(shè)準備。
5、主持完成了中翰盛泰生物公司上市籌劃前關(guān)鍵人才梯隊培養(yǎng)項目，設(shè)計了關(guān)鍵人才梯隊勝任標準，完成了關(guān)鍵人才盤點與篩選工作，設(shè)立關(guān)鍵人才梯隊領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)提升訓練營~中翰盛泰 EMBA項目，完成了人才激勵與評估體系建設(shè)，為上市準備做好基礎(chǔ)準備。
6、主持完成了杭油化“鴻鵠計劃”管理者賦能項目，優(yōu)化了組織干部梯隊建設(shè)體系，提升了36位干部的勝任能力，完成了6個實際工作問題改善，深化了優(yōu)秀的杭油化組織文化。
7、主持完成了杭州人工智能標桿企業(yè)“匯萃智能“管理者賦能項目，為30余90后管理者完成了從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)型賦能，在管理賦能的同時，完成了組織戰(zhàn)略梳理、企業(yè)人力資源體系優(yōu)化，為組織快速發(fā)展提升了動力支持。
樸宏老師深耕企業(yè)管理超過25年的時間，在職服務(wù)的企業(yè)包括世界500強、民營百強等多元化企業(yè)集團，轉(zhuǎn)型為商業(yè)講師、管理咨詢顧問后能夠積極學習與總結(jié)管理經(jīng)驗，形成了一系列符合中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展特色的管理體系與管理工具，特別是在人才梯隊建設(shè)方面已經(jīng)形成了一套符成熟的方法論【人才梯隊建設(shè)PEI模型】，能夠為組織在人才梯隊建設(shè)中實現(xiàn)勝任標準定位、管理賦能、全息激勵等方面發(fā)展，并能有效結(jié)合企業(yè)實質(zhì)，制訂切實了可行的操作指南，受到客戶的廣泛好評。
樸老師期待能夠幫助更多中國企業(yè)聚焦解決人才梯隊建設(shè)問題中，從而實現(xiàn)企業(yè)價值與組織效能中輸出自己的知識與技能，為中國企業(yè)邁向全球奉獻自己的一份力量。
主講課程：
一、總裁班課程
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《組織人才梯隊建設(shè)—TD操作指南》（包括：高潛、繼任、管理者等梯隊）
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《戰(zhàn)略解碼～戰(zhàn)略地圖與平衡記分卡》
《如何全面激勵你的干部》
《持續(xù)上升的組織能力-楊三角模型》
《凝心聚力，攜手共建企業(yè)文化》
《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與組織能力打造》
《如何打造高敬業(yè)度的干部隊伍》
《如何進行組織變革管理—OD操作指南》
二、人力資源體系課程
《九段人力資源總監(jiān)訓練營》
《人力資源管理實務(wù)操作技能》
《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》
《職業(yè)經(jīng)理人任期管理與激勵機制》
《讓組織騰飛的全面績效管理》（包括：平衡計分卡、OKR、OGSM）
《HRBP與業(yè)務(wù)共舞之訓練營》
《HR三駕馬車，引領(lǐng)組織活力再現(xiàn)》
《LD學習發(fā)展計劃》
《OC組織文化管理》
《企業(yè)大學管理設(shè)計與領(lǐng)導(dǎo)梯隊培訓體系》
《完美培訓項目交付管理》
《精準招聘之金牌面試官訓練》
《戰(zhàn)略薪酬設(shè)計管理》
《學習地圖與培訓管理》
《人才地圖與繼任管理》
《人才畫像與精準招聘》
《職業(yè)生涯規(guī)劃管理》
《輕松玩轉(zhuǎn)人才盤點》
《個人發(fā)展計劃-IDP》
《團隊賦能一二七法》
《非人力資源管理的人力資源管理》
《如何設(shè)計團隊導(dǎo)師制》
《勝任力與人才盤點管理》
《DISC/MOT精準識別人才的行為與動機》
《高手如何進行離職面談》
三、干部培養(yǎng)體系課程
《國企改革之人力資源何去何從》
《高管（中層/高潛/新任）勝任力與人才盤點管理》
《高管（中層/高潛/新任）人才賦能與學習地圖》
《高管（中層/高潛/新任）人才梯隊激勵管理》
《為業(yè)績增長保駕護航~高效目標管理PDCA》
《高層管理者成長之路》
《中層管理者成長之路》
《管理者角色轉(zhuǎn)換訓練》
《員工即時激勵方案設(shè)計》
《優(yōu)秀管理者成功路徑》
《員工敬業(yè)度管理》
四、引導(dǎo)工作坊項目
《組織戰(zhàn)略解碼工作坊》
《企業(yè)文化再造工作坊》
《干部梯隊建設(shè)工作坊》
《員工IDP計劃設(shè)計工作坊》
《新晉經(jīng)理人轉(zhuǎn)身勝任工作坊》
《員工激勵工作坊》
服務(wù)客戶：
阿里巴巴 阿里釘釘 浙江大學 上海交大 復(fù)旦大學 山東大學 時代光華 國家電網(wǎng) 吉利汽車 杭氧集團 物產(chǎn)中大 中信銀行 華夏銀行 東芝水電 西子集團 富春集團 浙江能源 華潤集團 浙江金科 南大集團 中國電信 中國移動 宏景軟件 蘇泊爾 德信地產(chǎn) 盛全物業(yè) 浙江廣廈 西子航空 中國石化 華數(shù)集團 華媒集團 西子科技 南都電源 金溢集團 杭叉集團 品茗軟件 新致軟件 杭油脂化工 匯萃人工智能 安諾化學 景岳堂藥業(yè) 木鏈軟件 釋普軟件 新南洋教育 貝達藥業(yè) 優(yōu)科達科技 首開房產(chǎn) 網(wǎng)易平臺 翻譯狗軟件 杭州城投集團 卓銳軟件 百勝軟件 廣廈集團 浙江省建工集團 智投開發(fā) 三棵樹涂料 珠海新德匯 揚州藍德咨詢 江蘇協(xié)鑫能源 �？低� 迪安診斷 石家莊諾亞 盛全物業(yè) 德信地產(chǎn) 中翰生物 ……
在線平臺：58同城 環(huán)球網(wǎng)校 微蜂網(wǎng) 金柚網(wǎng) 蜜蜂學堂 第一財團 人資學堂 盈動學院 企U在線 荔枝微課 千聊微課 超級HR 精品HR課程 墨菲微課 超級HR聯(lián)盟 智聯(lián)易才 微蜂網(wǎng) BOSS直聘 ……
咨詢項目介紹：
【人力資源戰(zhàn)略構(gòu)建】為多家企業(yè)搭建人力資源體系，包括三支柱模型構(gòu)建，也包括在具體招聘、培訓、績效、薪酬等流程上的設(shè)計與完善。
【人才梯隊PEI模型】樸老師以世界[百強企業(yè)最佳管理實踐為基礎(chǔ)創(chuàng)造了人才梯隊PEI模型]，將人才梯隊管理分為定位、賦能、激勵三個不同的階段，并詳細分解各階段的操作要點，從而有效為人才梯隊提供可落地的管理工具，填補了國內(nèi)此方面的技術(shù)空白，此模型以咨詢、課程等形式服務(wù)了近百家企業(yè)，此模型為浙江大學、上海交通大學等院校引進為總裁班課程。
【HR成長研習社項目】樸老師創(chuàng)立杭州 HR成長研習社，學員提供教學、咨詢服務(wù)，培養(yǎng)學員超過二百人，企業(yè)人力資源行業(yè)進步做出了巨大的社會貢獻。
【私董會項目】樸擔任多個企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)高管、CHO 等群體的私董會教練，完成教練主持近百場。
【企業(yè)大學構(gòu)建】為多家企業(yè)搭建企業(yè)大學模型，設(shè)計各級專業(yè)與管理人才培訓體系模型，完善組織長期人才培養(yǎng)規(guī)劃。
樸老師近年來主持并完成了如下咨詢項目的實施：
• 新勝軟件集團管理者賦能訓練項目
• 南都電源面試官訓練營
• 杭氧集團人力資源梯隊賦能項目
• 金成集團企業(yè)文化再造項目、人力資源團隊專業(yè)能力提升項目
• 首開房產(chǎn)公司中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升項目
• 得誠電力公司企業(yè)流程再造、人力資源體系構(gòu)建、人力資源規(guī)劃設(shè)計等項目等
• 品茗軟件開發(fā)股份公司領(lǐng)導(dǎo)力提升項目、人力資源規(guī)劃設(shè)計項目、企業(yè)商學院建設(shè)項目 等
• 杭州余杭區(qū)街道企業(yè)人力資源管理賦能綜合項目
• 杭叉集團企業(yè)大學建設(shè)項目、高潛人才梯隊建設(shè)項目等
• 浙江省人才市場高級經(jīng)濟師領(lǐng)導(dǎo)力提升項目
• 浙江省國際人才人力資源專業(yè)能力提升項目
客戶評價：
樸老師的課程幫助我們更好的定位管理者的角色與勝任力，并能結(jié)合學員實際工作問題給予耐心的解答，很有收獲。
