課程關(guān)鍵詞:計件工資體系培訓(xùn) 計件工資體系培訓(xùn)課程 計件工資體系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
【課程背景】
制造業(yè)的生產(chǎn)工人薪酬管理總是讓人頭疼,計件吧,很可能有數(shù)量沒質(zhì)量,計時吧,如果管理人員跟不上,大概率的結(jié)果是:既沒數(shù)量又沒質(zhì)量……
執(zhí)行計件工資的管理生產(chǎn)現(xiàn)場,主管們常常焦頭爛額:
“這個產(chǎn)品太難做了,我們完不成定額!”——工人
“我跟從前一樣做的,是這批次材料有問題,完不成任務(wù)不光我的事!”——工人
“你們要管管質(zhì)量了,這做的什么產(chǎn)品?”——質(zhì)檢人員
負(fù)責(zé)薪酬管理的HR該怎么辦?有沒有一款既保數(shù)量又保質(zhì)量的薪酬體系呢?
課程追根溯源,從計件工資起源談起,闡明計件工資的設(shè)計原理,可以解決哪些問題,需要注意哪些風(fēng)險,幫助學(xué)員全方面了解計件工資體系。根據(jù)11年的計件工資管理經(jīng)驗,講師摸索總結(jié)了一套行之有效的綜合計件工資管理方法,可以指導(dǎo)學(xué)員學(xué)以致用,改良、設(shè)計適合自家企業(yè)的計件工資管理體系,進(jìn)而更好地激勵生產(chǎn)員工,提升生產(chǎn)效能,圓滿達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。
特別說明:綜合計件工資體系計算量大,實施須有軟件系統(tǒng)支持。
【課程收益】
重點(diǎn)掌握計件工資體系的設(shè)計原理
重點(diǎn)掌握產(chǎn)量報表設(shè)計原理
掌握計件工資管理體系的優(yōu)化原理
了解西方企業(yè)管理發(fā)展過程中計件工資產(chǎn)生的背景
了解國內(nèi)計件工資的類型及適用范圍
【課程特色】系統(tǒng),體系完整;科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn),學(xué)之能用
【課程對象】制造業(yè) 分管HR、計劃和生產(chǎn)等部門的高層管理者,負(fù)責(zé)HR、生產(chǎn)和計劃等部門的中層管理者,計劃主管、生產(chǎn)主管和負(fù)責(zé)薪酬管理的HR
【課程時間】1天(6小時/天)
【課程大綱】
一、為什么會出現(xiàn)計件工資?
1、西方探索之路
亨利.湯的收益分享制
哈爾西的湯.哈爾西方案
泰勒的差別計件工資制
甘特的任務(wù)+獎金制
2、國內(nèi)現(xiàn)有哪些計件工資類型?
無限計件工資
有限計件工資
全額計件工資
超額累進(jìn)計件工資
二、保量保質(zhì)的綜合計件工資體系如何設(shè)計?
1、什么樣的情境下合適用綜合計件工資?
2、綜合計件工資的組成是什么?
固定工資
津貼
績效工資
計件工資
3、設(shè)計綜合計件工資需要了解哪些術(shù)語?
工資基數(shù)、工序系數(shù)、單價
出勤工時、計劃工時、產(chǎn)量工時、確認(rèn)工時、補(bǔ)貼工時、工作工時
基本金、超產(chǎn)金、欠產(chǎn)金、補(bǔ)貼金、超產(chǎn)獎勵系數(shù)、缺員補(bǔ)助
4、綜合計件工資的報表該如何設(shè)計?
工序、工序類別、定員、崗位、定額、班次……
方法/工具:計算公式
三、 綜合計件工資如何實施?
1、確認(rèn)工序
特殊工序的設(shè)立
2、測算定額
3、 工序+崗位排序
4、 填寫報表
5、 計算工資
6、 考核績效
方法/工具:EXCEL計算表、績效考核表
呈現(xiàn)方式:現(xiàn)場練習(xí)
四、計件工資是生產(chǎn)工人完美的工資方案嗎?
1、計件工資有哪些優(yōu)勢?
2、計件工資有哪些不足?
3、計件工資的優(yōu)化思路有哪些?
案例:走兩步試試、一個年輕機(jī)長解決的頑固老難題
五、 計件工資管理心法
1、任何工具都不能取代管理本身
2、管理工作一定要尊重人性
案例:11年計件工資管理的酸甜苦辣
聯(lián)系我時請說明是在達(dá)師管培看到的,謝謝!