課程關(guān)鍵詞：打造高效招聘體系培訓(xùn) 打造高效招聘體系培訓(xùn)課程 打造高效招聘體系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
【課程目的】
德魯克說：“如果你無法度量它，就無法管理它�！闭n程從“以終為始”的角度，提取衡量招聘管理工作的關(guān)鍵指標(biāo)，引導(dǎo)學(xué)員通過數(shù)據(jù)收集、整理、分析，對招聘工作進(jìn)行量化管理，進(jìn)而避免“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”，站在全局的角度，串點(diǎn)成線、連線構(gòu)面，整體提升招聘管理水平，保證人才供給，支撐企業(yè)人才戰(zhàn)略落地。
【針對問題】
人員編制如何制定？
招聘計(jì)劃如何完成得更好？
明年該和哪些招聘機(jī)構(gòu)合作？
人均招聘成本是多少？
怎么衡量招聘工作的價(jià)值？
【課程收益】
能陳述高效招聘的發(fā)力維度
能列出招聘時(shí)間維度/數(shù)量維度/選人維度的主要計(jì)算公式
能運(yùn)用所學(xué)進(jìn)行人力規(guī)劃
能描述不同招聘渠道的特質(zhì)
能列出人才畫像的組成要素
能運(yùn)用所學(xué)方法按步驟察看簡歷
能列出針對考察項(xiàng)的問題
能運(yùn)用法則進(jìn)行框架性的追問
能運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)面試流程進(jìn)行面試
能描述面試評估的要點(diǎn)
能描述新人入職管理的重要內(nèi)容
重點(diǎn)掌握系統(tǒng)評估招聘工作的方法
【課程特色】
1、講師具有管理局內(nèi)人及咨詢旁觀者的雙重視角
2、70%的案例為親自操作或?qū)嵉剌o導(dǎo)
3、交付模板，容易落地
【課程對象】總經(jīng)理、高層管理者、中層管理者、全體HR、全體面試官
【課程時(shí)間】1-3天授課（6小時(shí)/天）
1天——講授為主，按客戶需求選擇課程模塊側(cè)重講解；
2天——講授+演練各半，根據(jù)客戶實(shí)際需求進(jìn)行課程設(shè)計(jì)，促進(jìn)轉(zhuǎn)化。
3天——講授+演練+工作坊，輔導(dǎo)完成人才畫像討論/面試題庫搭建/面試官認(rèn)證流程，協(xié)助招聘工作落地。
【課程大綱】
一、開場導(dǎo)入
1、招聘管理的痛點(diǎn)有什么？
2、什么是高效招聘？
招聘的本質(zhì)
高效招聘三維度
①恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間
②必要的數(shù)量
③合適的人
二、第一個(gè)維度：招聘時(shí)間的量化管理
1、與時(shí)間維度相關(guān)的指標(biāo)
招聘及時(shí)率
崗位招聘周期
2、時(shí)間維度優(yōu)化方向
(1)早規(guī)劃——人才戰(zhàn)略撐住公司戰(zhàn)略
①影響企業(yè)人員規(guī)模四要素
②人力規(guī)劃工具
勞動效率法
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)法
預(yù)算控制法
業(yè)務(wù)流程法
對標(biāo)法
比例法
（2）擴(kuò)渠道——要想富，先修路
①打通內(nèi)部渠道
內(nèi)部流動機(jī)制
人才庫
②拓展外部渠道：
常規(guī)渠道：校招、社招（公共服務(wù)機(jī)構(gòu)、商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)）
新興渠道：直播、社群
（3）速度快——天下武功，唯快不破
①渠道響應(yīng)速度
②招聘流程敏捷性
規(guī)范流程
時(shí)間節(jié)點(diǎn)：線上、初面、復(fù)面、終面、OFFER
三、第二個(gè)維度：招聘數(shù)量的量化管理
1、與數(shù)量維度相關(guān)的指標(biāo)
（1）渠道簡歷有效率
（2）初試/復(fù)試/終試通過率
（3）渠道錄用率
2、數(shù)量維度優(yōu)化方向
（1）打造公司吸引力——外面的TA們看過來
①挖掘優(yōu)勢
能提供什么物質(zhì)激勵
能激發(fā)什么內(nèi)在動機(jī)
②塑造品牌
定位：我們是誰？我們想吸引誰？
宣傳：我們?nèi)绾挝齌A？
（2）精選渠道——想要的人藏在哪兒？
①渠道分類管理
②渠道挖掘管理
（3）內(nèi)部培育——沒有人、找不著人，我們自己造
（詳見課程《打造支撐人才戰(zhàn)略的培訓(xùn)管理體系》）
四、第三個(gè)維度：招聘選人的量化管理
1、與選人維度相關(guān)的指標(biāo)
（1）面試官持證上崗率
（2）合格新人留存率
2、選人維度優(yōu)化方向
（1）統(tǒng)一選人標(biāo)準(zhǔn)——沒有標(biāo)準(zhǔn)為“皮”，面試技巧這層“毛”附在哪里
①人才畫像（詳見課程《人才畫像工作坊》）
確認(rèn)崗位考察項(xiàng)（硬技能、軟技能）
統(tǒng)一內(nèi)部語言
建立面試題庫
②建立面試官隊(duì)伍（詳見課程《四步打造金牌面試官》）
看透簡歷
問話識人
有效評估
③背景調(diào)查——把好錄用的最后關(guān)
背調(diào)實(shí)施流程
甄選背調(diào)渠道
鎖定背調(diào)關(guān)注點(diǎn)
背調(diào)注意事項(xiàng)
（2）新人融入管理——來了就安居樂業(yè)（詳見課程《三招做好試用期管理》）
①關(guān)注與接納
②培育與激勵
③風(fēng)險(xiǎn)管控與好聚好散
五、招聘總體量化分析
1、總體量化指標(biāo)
（1）招聘計(jì)劃完成率
（2）招聘成本分析
①招聘總成本
②渠道招聘成本
2、優(yōu)化方向
（1）系統(tǒng)思維
①什么是系統(tǒng)：要素+連接+功能
②招聘是一個(gè)系統(tǒng)管理
人力規(guī)劃、品牌塑造、招聘渠道、人才畫像、面試官隊(duì)伍、新人融入、招聘評估
（2）商業(yè)思維
從職能目標(biāo)到商業(yè)價(jià)值
聯(lián)系我時(shí)請說明是在達(dá)師管培看到的，謝謝！
