課程關(guān)鍵詞：沙盤模擬 收獲季節(jié) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
【課程目的】
1、規(guī)范團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)作，塑造適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)規(guī)劃方法，合理設(shè)計(jì)、分解、管理目標(biāo)
3、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)日常管理以及成員控制的一系列方法
4、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的選拔和培訓(xùn)、激勵(lì)
【所需場(chǎng)地】中小型會(huì)議室或戶外，約50即可
【參加人數(shù)】 33—88人，全員分為11個(gè)小組，每組3—8人（最佳人數(shù)4—6人）
【活動(dòng)用時(shí)】組織實(shí)施120分鐘/輪次
【項(xiàng)目簡介】
遙遠(yuǎn)的美極湖中生活著一種珍貴的美極魚，這種魚不但味道極其鮮美且具有獨(dú)特的藥用價(jià)值。美極湖邊有一個(gè)圍湖而居的漁村，村中有九條可以捕撈美極魚的漁船，能盡量多的捕到美極魚是村民致富的希望。經(jīng)過漫長的休漁期，捕魚的季節(jié)馬上就要到了。歡迎您參與眾智眾德拓展培訓(xùn)沙盤模擬之“收獲季節(jié)”，挑戰(zhàn)自我無限的勇氣，激發(fā)團(tuán)隊(duì)無窮的潛力，證明團(tuán)隊(duì)充足的智慧！魚季會(huì)經(jīng)歷十周的時(shí)間，接下來又將是漫長的休漁期。在這個(gè)捕魚期，大家的任務(wù)就是盡可能多的捕到美極魚。
【課程大綱】
經(jīng)過學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)決策與溝通的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。**3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
1. 驗(yàn)證以往形成的團(tuán)隊(duì)管理與溝通的思想和方法，梳理思路、暴露誤區(qū)。
2. 分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊(duì)溝通與管理方式的有效性。
3. 模擬經(jīng)營，讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中也是有合作空間的。
4. 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的突變和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)攻勢(shì)，培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)快速應(yīng)變能力和危機(jī)管理能力。
5. 信任的建立是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，收獲季節(jié)來臨前，要先進(jìn)行付出。
6. 經(jīng)過密集的團(tuán)隊(duì)溝通，充分體驗(yàn)交流式反饋的魅力，深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。
【項(xiàng)目規(guī)則】
參訓(xùn)學(xué)員分成9個(gè)小組，各組確定船長、大副、水手角色，建立捕撈團(tuán)隊(duì)，在遵守“古老神秘”的捕魚規(guī)則的前提下依次入湖捕魚，通過10輪挑戰(zhàn)，完成捕撈任務(wù)并收獲最多的團(tuán)隊(duì)獲得“漁王”稱號(hào)。 為學(xué)員營造一個(gè)多家企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)模式，所有學(xué)員分為多組，成為整個(gè)商業(yè)模式中的一員，根據(jù)要求來經(jīng)營自己的企業(yè)，在規(guī)定的時(shí)間里使自己的企業(yè)獲得最大化的利潤。
湖泊經(jīng)過休漁期，初始擁有100條魚，經(jīng)過每一周的捕撈，湖里的魚會(huì)減少，當(dāng)然它們也會(huì)自然的繁殖。
大體上湖泊內(nèi)魚的數(shù)量遵守這個(gè)規(guī)律：（注：N代表湖內(nèi)魚的總體數(shù)量）
1、N>=50，湖內(nèi)都將擁有100條魚；
2、50>N>=10，湖內(nèi)的魚的數(shù)量都將在原有的基礎(chǔ)上翻番；
3、N<10，湖內(nèi)魚的數(shù)量都將維持在20條。
4、所有漁船本季捕魚的總數(shù)量必須超過350條；
5、每只漁船捕魚的數(shù)量必須超過32條；
6、十周過后，捕魚最多的漁船獲得勝利，捕魚最少的漁船失敗。
【組織實(shí)施】
1、將11個(gè)小組按組與組間隔3米就坐；
（間隔距離的宗旨是：小組內(nèi)部決策時(shí)，盡量降低組與組之間的干擾）；
2、每個(gè)小組分發(fā)：船長大幅水手胸牌各1個(gè)、PVC漁船漁網(wǎng)卡片1張、記號(hào)筆1支；
3、培訓(xùn)師帶領(lǐng)隊(duì)員閱讀《任務(wù)簡報(bào)》，之后由個(gè)組選舉：船長、大幅、水手；
4、指導(dǎo)隊(duì)員為自己的捕魚船起一個(gè)名字，并將名字填寫到漁船、船長、大幅、水手卡上指定的位置；
5、按《任務(wù)簡報(bào)》實(shí)施；
6、培訓(xùn)結(jié)束后，收回器材，器材上的字用酒精擦拭。
【項(xiàng)目總結(jié)】
1.總體策劃、具體實(shí)施、整體控制;面對(duì)一個(gè)完整的事物擺在你面前時(shí)，你有沒有一個(gè)整體的思路？你有沒有和你的隊(duì)友好好溝通商量？除了傳統(tǒng)的方式，你們是否想到要開拓市場(chǎng)？
2.體驗(yàn)并探討價(jià)值鏈理論。
3.體驗(yàn)企業(yè)如何處理企業(yè)內(nèi)部、同類行業(yè)、市場(chǎng)之間的關(guān)系。
4.探討企業(yè)運(yùn)營中的戰(zhàn)略決策，資源配置、市場(chǎng)規(guī)劃、執(zhí)行力，核心競(jìng)爭(zhēng)力等問題。
5.信任是團(tuán)隊(duì)合作的前提；
6.信任是團(tuán)隊(duì)不斷成功的基礎(chǔ)；
7.沒有高度信任就沒有卓越團(tuán)隊(duì)；
8.讓團(tuán)隊(duì)擁有建立高度凝聚力的方法；
9.讓企業(yè)明晰得到基業(yè)常青未來的方向；
10.讓團(tuán)隊(duì)成員掌握如何贏得信任和提高信任判斷力的工具。
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