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    《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
    2021-05-30發(fā)布, 次瀏覽
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
  • 培訓(xùn)時長:1天
  • 授課對象:企業(yè)管理人員
  • 課程報價:15000-20000
  • 網(wǎng)報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網(wǎng)上報名

課程關(guān)鍵詞:財務(wù)管理 財務(wù)管理培訓(xùn) 財務(wù)管理講師

【課程背景】
  管理的核心是決策,而資源、信息和管控手段是應(yīng)對變化的決策基礎(chǔ),這來源于業(yè)務(wù),卻都與財務(wù)管理緊密相連。業(yè)務(wù)財務(wù)是同源異流、密不可分!皹I(yè)財融合、共創(chuàng)價值”已是企業(yè)管理變革大勢所趨。
  站在企業(yè)管理者角度看,以下這些財務(wù)問題是企業(yè)健康成長繞不開的課題:
    (1)經(jīng)濟低迷時期,業(yè)財融合如何提升公司價值?
    (2)如何通過財務(wù)分析提升企業(yè)經(jīng)營管理水平?
    (3)如何讀懂財務(wù)報表和關(guān)鍵指標(biāo)更好地支持經(jīng)營決策?
    (4)如何通過關(guān)鍵點的稽核檢查更好地控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險?
    (5)如何更好地使用信息和財務(wù)管控手段,幫助企業(yè)健康成長?
  如果您有以上困惑,不妨聽一聽本課程,或許您會豁然開朗!
【課程收益】
  1.了解-財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識
  2.了解業(yè)財融合的重要性
  3.掌握-財務(wù)報表閱讀方法和核心數(shù)據(jù)的意義
  4.透視-企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析指標(biāo),了解企業(yè)經(jīng)營狀況
  5.清晰-財務(wù)報表的粉飾及識別
  6.理解-業(yè)財融合工具和方法對企業(yè)運營的影響
【課程對象】
企業(yè)管理人員
【課程時間】6小時
【課程大綱】
  第一單元:如何理解財務(wù)管理的重要性?
    1、財務(wù)管理的作用
        監(jiān)控企業(yè)的運行狀況—儀表盤
        保護公司和個人的安全
        操盤手有效管理企業(yè)的工具
        用數(shù)字化掌控企業(yè)
        對外表現(xiàn)企業(yè)的語言和窗口
    2、財務(wù)管理的職能
        基本職能:
            ①做好賬
            ②交好稅
            ③管好錢   
        管理職能
            ①分析與報告
            ②成本管理
            ③風(fēng)險管理
            ④預(yù)算管理
    3、企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)
        會計的基本要素
        會計核算的基本原則
        財務(wù)管理的目標(biāo)及基本原則
  第二單元:如何閱讀理解財務(wù)報表?
    1、快速理解企業(yè)的三大報表
        資產(chǎn)負(fù)債表項目解讀
        利潤表項目解讀
        現(xiàn)金流量表項目解讀
        三大報表的關(guān)系是什么?
    2、財務(wù)報表的重要項目與經(jīng)營解讀
        貨幣資金:安全與收益
        應(yīng)收賬款:銷售額與風(fēng)險
        存貨:影響因素
        固定資產(chǎn):警惕固定費用
        負(fù)債率:財務(wù)杠桿與風(fēng)險
        收入:市場戰(zhàn)略與影響因素
        生產(chǎn)成本與運營費用: 循環(huán)改善與持續(xù)優(yōu)化
        人力成本與研發(fā)費用:核心競爭力打造
        凈利潤:是追求利潤率還是追求凈利潤總額
        現(xiàn)金流:如何管理資金風(fēng)險
  第三單元:如何通過財務(wù)分析把握經(jīng)營關(guān)鍵?
    1、企業(yè)盈利能力的指標(biāo)分析
    2、企業(yè)運營能力的指標(biāo)分析
    3、企業(yè)財務(wù)安全的指標(biāo)分析
    4、企業(yè)發(fā)展能力的指標(biāo)分析
    5、企業(yè)做綜合能力分析
  第四單元:三表入手,如何透視企業(yè)經(jīng)營?
    1、應(yīng)收賬款:未沖銷的壞賬還是資產(chǎn)嗎?
    2、其他應(yīng)收賬款:借出去的錢可能早已花完
    3、長期股權(quán)投資:假投資,真轉(zhuǎn)錢
    4、千羊之皮不如一狐之腋:公司資產(chǎn)質(zhì)量分析
    5、賬面貨幣資金多,不一定真有錢
    6、交易性金融資產(chǎn):賬面價值靠天吃飯
    7、通過賬齡分析應(yīng)收賬款質(zhì)量
    8、存貨價值:有可能是一筆糊涂賬
    9、投資性房地產(chǎn):位置決定價值
    10、固定資產(chǎn)有可能虛高也有可能被低估
    11、在建工程有可能是資金黑洞
    12、投資含金量VS含水量
    13、關(guān)注資產(chǎn)的質(zhì)量
    14、負(fù)債:代表你的信用能力,也呈現(xiàn)你的風(fēng)險水平
    15、不是所有的負(fù)債都需要用貨幣償還
    16、負(fù)債的雙面性:負(fù)債是天使還是魔鬼
    17、股東投資VS債權(quán)人借款
    18、所有者權(quán)益公司經(jīng)營的“壓艙石”
    19、關(guān)注實收資本和資本公積
    20、留存收益
    21、判斷公司盈利持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)
    22、判斷期間費用是否合理的
    23、如何管控戰(zhàn)略成本(費用)
  第五單元:如何識別財務(wù)報表粉飾?
    1、財務(wù)報表粉飾定義
    2、報表粉飾動機
    3、財務(wù)報表粉飾的類型
    4、報表粉飾風(fēng)險信號
    5、報表粉飾識別
  第六單元:怎樣理解業(yè)財融合趨勢?
    1、基于價值鏈的企業(yè)經(jīng)營管理活動
    2、賦予財務(wù)管理新內(nèi)涵
    3、財務(wù)會計,稅務(wù)會計、與管理會計之間的關(guān)系
    4、財務(wù)轉(zhuǎn)型路徑分析
    5、財務(wù)賦能價值創(chuàng)造型財務(wù)四大功能
    6、價值創(chuàng)造型財務(wù)管理體系的三個組成部分

聯(lián)系我時請說明是在達(dá)師管培看到的,謝謝!

讓企業(yè)高管讀懂財務(wù)的導(dǎo)師
  曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院(代碼:831259) 副總裁兼教導(dǎo)處主任
  曾任中國企業(yè)金融研究院 副總裁兼事業(yè)部負(fù)責(zé)人
  曾任四川百達(dá)匯商學(xué)院院長
  森思達(dá)教育咨詢管理公司培訓(xùn)總監(jiān)
  曾任企業(yè)總經(jīng)理,運營總監(jiān) 
  河北財經(jīng)大學(xué)特聘顧問導(dǎo)師
  融資規(guī)劃師導(dǎo)師
  資深會計師

【個人簡介】
  30年職業(yè)歷程,曾任中國企業(yè)金融研究院副總裁兼項目負(fù)責(zé)人;曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院副總裁兼教處主任(代碼831259), 四川百達(dá)匯商學(xué)院院長,森思達(dá)教育咨詢管理公司培訓(xùn)總監(jiān),曾在企業(yè)任職總經(jīng)理,運營總監(jiān),培訓(xùn)總監(jiān)等高管的經(jīng)歷。
  參與通用類沙盤課程的設(shè)計和研發(fā),擅長于【非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理】,【業(yè)財融合下的管理會計系列課題】及【中小企業(yè)融資謀略】課題,形成完整的系統(tǒng),工作經(jīng)歷賦予培訓(xùn)理論與實踐的融合。注重運用“白話教學(xué)”“段子教學(xué)”結(jié)合現(xiàn)代教學(xué)的【引導(dǎo)式】【參與式】的方式,讓枯燥理論變得生動,充分調(diào)動,激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)潛能。
  孟老師總結(jié)了近二十年企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗,針對企業(yè)高管如何理解和掌握財務(wù)思維,從而幫企業(yè)實現(xiàn)效益增長,總結(jié)出了一套幫助企業(yè)高管快速掌握財務(wù)思維的方法論,獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同。
  財務(wù)助企,孟老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)高管如何快速掌握財務(wù)思維,并應(yīng)用于管理實戰(zhàn)中。為幫助中國企業(yè)通過財務(wù)價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長,實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗!
【主講課程】
  《“業(yè)財融合下”-企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制與管理》
  《財會人員職業(yè)道德,風(fēng)險管理與規(guī)范》
  《財務(wù)報表分析-管理人員的基本功》
  《成本管控與利潤提升》
  《財務(wù)如何參與企業(yè)的經(jīng)營決策》
  《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
  《庫存的精細(xì)化管理是企業(yè)的另類利潤》
  《業(yè)財融合-全面預(yù)算管理方法與策略》
  《業(yè)財融合下-企業(yè)分險管理與控制》
  《業(yè)財融合-全面預(yù)算管理“五步法”》 
  《業(yè)財融合下-企業(yè)現(xiàn)金流量的管理策略和方法》
  《疫情過后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應(yīng)對策略》
【授課風(fēng)格】
  一,親和委婉,激情滿滿,富感染力;幽默風(fēng)趣,語言嚴(yán)謹(jǐn),內(nèi)容豐富,深入淺出、雅俗共賞;
  二,授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn),首尾呼應(yīng),極強的控場能力,突出實用技巧和方法,案例分析,分組討論互動,訓(xùn)練,虛擬實戰(zhàn),學(xué)員感悟深刻;
  三,授課的視覺感極強,利用沙盤,白版,彩筆等工具,結(jié)合案例,給學(xué)員留下深刻的印象,便于學(xué)員記憶,把難懂,晦澀的財務(wù)管理語言和融資語言,用最簡單的方式呈現(xiàn),學(xué)習(xí)輕松快樂。
【服務(wù)客戶】
  遠(yuǎn)大集團、中國移動、河北銀行、江蘇銀行、北京銀行、前途電動汽車、先鋒集團、上海央建集團、森思達(dá)咨詢管理有限公司,北京中財志遠(yuǎn)教育機構(gòu)、河北科技支行,智通匯博學(xué)院、紅蓮滸記餐飲集團、上海紡織、國家電網(wǎng)、 美爾雅期貨、成都金達(dá)房地產(chǎn)、 深圳電信 、 中興通訊 、美的集團、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、木芙蓉學(xué)院、 上海企圓教育科技。上海萊悅知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)、豫光集團、熠金橋咨詢管理公司


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