企業(yè)培訓常見的10大誤區(qū)，快看你中招了幾個？
你的企業(yè)有沒有經(jīng)常發(fā)生這樣的情形：想?yún)⒓优嘤柕娜藳]機會？培訓內(nèi)容過時或質(zhì)量低劣？培訓者素質(zhì)較低，管理者不支持培訓？受訓者對所學知識、技能抵觸？同時，在企業(yè)內(nèi)，對于培訓也有不同的看法：高層認為，“從國外引進多好的培訓，中層卻貫徹不下去”？中層則說，“員工的素質(zhì)真差”；基層則埋怨“上面思路不明，他們生病，卻讓我們吃藥�！保拷Y(jié)果，用心良苦的培訓換來幾乎所有人的不滿。究其原因，企業(yè)在重視員工培訓的同時，也走入了某些誤區(qū)，培訓效果因為這些誤區(qū)的存在而事倍功半。致道君今天為大家總結(jié)出企業(yè)培訓常見的十大誤區(qū)：
01誤區(qū)一：培訓是花費，而不是投資
這種觀點認為在技術(shù)上、設(shè)備上是投資，在員工的改變行為上，改變思想觀念上不是投資，許多老板在購買機器設(shè)備方面很舍得花錢，一擲錢金，但是到了培訓投資上則顯得十分小氣。掛在老板嘴邊的話，常常是：“搞培訓不如這些機器設(shè)備實在，一投進去就有回報了�！�
02誤區(qū)二：只要一有培訓就全員參加
好不容易花了個高價錢請了個老師過來講課，如果聽得人少了不是白浪費了那么多錢嗎？干脆把全部員工都叫上，這樣花的錢也值了，這是部分企業(yè)的一種思想。其實這樣的做法是非常要不得的，培訓講究不同的受眾不同的培訓內(nèi)容和培訓方式。試想一個戰(zhàn)略管理的培訓，讓一線的操作工都來聽，反而給企業(yè)浪費了不少的成本，為什么說浪費了成本呢？因為操作工把用在培訓的這點時間去生產(chǎn)產(chǎn)品的話，還能產(chǎn)生不少的效益，跑到這來培訓卻是聽得昏昏欲睡什么經(jīng)濟價值也沒有產(chǎn)生。
03誤區(qū)三：培訓是一種短期行為
這種觀點沒有把培訓當作是一個長期的系統(tǒng)工程，認為培訓是為了滿足短期的需求。這段時間執(zhí)行力不強，就培訓一下執(zhí)行力，那段時間技術(shù)出問題了，就培訓一下技術(shù)。這樣的培訓不是形成人力資本的過程，僅是把培訓當作一種活動，而不是一種戰(zhàn)略。真正要讓培訓起到效果就把培訓當作一個長期的活動來抓，作為企業(yè)的一種人才發(fā)展戰(zhàn)略來對待。
04誤區(qū)四：新員工培訓不培訓無所謂
這種觀點認為認為新員工只要隨著時間的推延，會逐漸適應(yīng)環(huán)境而勝任工作。但這種做法恰恰為新員工的流失埋下了種子，新員工剛進公司，對企業(yè)的各種人文環(huán)境不熟悉，需要有人對他進行培訓教育，尤其是一些剛畢業(yè)的學生進入企業(yè)就象一片沒有寫字的白紙，他們的各種企業(yè)價值觀，工作風格都還沒有形成，如果不加以引導(dǎo)。他們會不適應(yīng)企業(yè)的各種文化理念，顯得無所適從，或者向偏離企業(yè)價值的方向轉(zhuǎn)變。所以我們不僅對新員工要培訓，而且還要不時的與其交流談心，了解其思想、工作狀態(tài)，這就是一些大企業(yè)對新員工的“扶上馬，送一程”的培訓思維。
052誤區(qū)五：重知識，輕技能，重業(yè)務(wù)，輕管理
一些企業(yè)在培訓方面?zhèn)戎攸c一般集中在知識的訓練上，如公司的企業(yè)文化，職業(yè)化禮儀等方面，而對一些技能性的培訓則較少。還有一種情況就是重視業(yè)務(wù)人員的培訓，因為業(yè)務(wù)是公司的找米下鍋的部門，能為公司帶來現(xiàn)實的回報，因此對業(yè)務(wù)部門的培訓就顯得格外的重視。而不重視或者忽略了對管理能力的培養(yǎng)。
063誤區(qū)六：強迫培訓對象參加培訓
很多企業(yè)由于培訓沒有進行系統(tǒng)的進行培訓需求調(diào)查，沒有把培訓跟員工的實際相結(jié)合，導(dǎo)致很多員工不愿意參加培訓，于是企業(yè)不得已采取強迫員工參加培訓的方式，比如某公司就規(guī)定凡員工無故缺席培訓一次罰款100元。這樣的強制措施雖然表面上能起到一定的作用，但對培訓的效果又會產(chǎn)生很大的影響，因為被強迫而來的學員的學習動機不是很明確，處于一種應(yīng)付形式，這樣的培訓必然沒有多少效果。要想解決問題的根本，一方面要引導(dǎo)學員轉(zhuǎn)變思想，宣傳培訓對員工自身知識能力的提升上，另一方面要進行需求的調(diào)查分析，找出員工的培訓需求點，有針對性的進行培訓。
07誤區(qū)七：培訓能解決一切問題
不少的企業(yè)老板和HR都認為企業(yè)由什么問題，安排一場培訓就行了，覺得培訓是包治百病的神藥。其實培訓改變的只是員工的思維模式，做事的方式和方法，最終還是靠企業(yè)的機制去轉(zhuǎn)化。沒有可行的轉(zhuǎn)化機制與行動的方案，培訓最終也是無用的。再者說了，也不是任何問題都能通過培訓解決的，有些問題，比如企業(yè)的執(zhí)行力，除了相關(guān)的培訓外還需要企業(yè)有健全的制度，流程等。
08誤區(qū)八：只培訓中基層，不培訓高層
這種觀點認為培訓只是針對中基層管理人員和員工的，而高層管理人員不需要培訓。其實這是不對的，高層管理人員一樣也需要學習，需要進步。只是他們的培訓的側(cè)重點不象基層管理人員和員工那樣只針對一些知識技能，基本的管理能力，高層更加側(cè)重于戰(zhàn)略管理、經(jīng)營過程控制、企業(yè)組織管理、組織行為學、心理學、社會學、人際溝通、管理方式的改變、人才培養(yǎng)等方面。
09誤區(qū)九：出現(xiàn)問題才培訓
今兒個覺得員工士氣不高，搞個如何提高員工積極性或者自動自發(fā)的培訓；明兒個產(chǎn)品質(zhì)量出問題了，再整個生產(chǎn)質(zhì)量培訓，這是一種缺什么補什么的培訓方式。其結(jié)果只會造成拆了西墻補東墻。培訓是一個系統(tǒng)化的工程，也是一個長期的持之以恒的過程。我們要有預(yù)見性的進行培訓的規(guī)劃，把培訓與企業(yè)的未來戰(zhàn)略結(jié)合起來，使培訓真正適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展。
10誤區(qū)十：培訓會造成人員流失
有些老板認為培訓會造成人員的流失，這不，一位老板很氣憤的說道：“我花了那么多的錢給他出去培訓，結(jié)果倒好，培訓結(jié)束了，他一拍屁股，跳到競爭對手的企業(yè)去了�！边@樣的情況也許真的在不少的企業(yè)上演過，但從不能因為有人員流失就不搞培訓了吧。
培訓人員跳槽我們不能簡單的從現(xiàn)象去看，還應(yīng)該從企業(yè)的用人、留人的機制上去看。企業(yè)是給員工培訓了，員工的知識技能、管理水平的確提高了，但你沒有給他安排適合他培訓后的崗位，或者沒有給適合他能力水平的薪資待遇，他看到公司的發(fā)展空間不大，培訓的知識派不上用場，恰好競爭對手提供更高的待遇，更高的職位，作為一個經(jīng)濟人，他能不走吧。所以培訓后人員流失，不一定是員工的錯，企業(yè)應(yīng)該多檢討一下企業(yè)的機制究竟出現(xiàn)了什么問題。
公司善于從戰(zhàn)略、危機管理、品牌、營銷、企業(yè)社會責任等多維度為企業(yè)打造核心競爭和獨特優(yōu)勢業(yè)。以強大實戰(zhàn)經(jīng)驗的培訓團隊，為客戶提供量身訂造實戰(zhàn)培訓管理，提升企業(yè)整體管理能力和發(fā)展水平。
01誤區(qū)一：培訓是花費，而不是投資
這種觀點認為在技術(shù)上、設(shè)備上是投資，在員工的改變行為上，改變思想觀念上不是投資，許多老板在購買機器設(shè)備方面很舍得花錢，一擲錢金，但是到了培訓投資上則顯得十分小氣。掛在老板嘴邊的話，常常是：“搞培訓不如這些機器設(shè)備實在，一投進去就有回報了�！�
02誤區(qū)二：只要一有培訓就全員參加
好不容易花了個高價錢請了個老師過來講課，如果聽得人少了不是白浪費了那么多錢嗎？干脆把全部員工都叫上，這樣花的錢也值了，這是部分企業(yè)的一種思想。其實這樣的做法是非常要不得的，培訓講究不同的受眾不同的培訓內(nèi)容和培訓方式。試想一個戰(zhàn)略管理的培訓，讓一線的操作工都來聽，反而給企業(yè)浪費了不少的成本，為什么說浪費了成本呢？因為操作工把用在培訓的這點時間去生產(chǎn)產(chǎn)品的話，還能產(chǎn)生不少的效益，跑到這來培訓卻是聽得昏昏欲睡什么經(jīng)濟價值也沒有產(chǎn)生。
03誤區(qū)三：培訓是一種短期行為
這種觀點沒有把培訓當作是一個長期的系統(tǒng)工程，認為培訓是為了滿足短期的需求。這段時間執(zhí)行力不強，就培訓一下執(zhí)行力，那段時間技術(shù)出問題了，就培訓一下技術(shù)。這樣的培訓不是形成人力資本的過程，僅是把培訓當作一種活動，而不是一種戰(zhàn)略。真正要讓培訓起到效果就把培訓當作一個長期的活動來抓，作為企業(yè)的一種人才發(fā)展戰(zhàn)略來對待。
04誤區(qū)四：新員工培訓不培訓無所謂
這種觀點認為認為新員工只要隨著時間的推延，會逐漸適應(yīng)環(huán)境而勝任工作。但這種做法恰恰為新員工的流失埋下了種子，新員工剛進公司，對企業(yè)的各種人文環(huán)境不熟悉，需要有人對他進行培訓教育，尤其是一些剛畢業(yè)的學生進入企業(yè)就象一片沒有寫字的白紙，他們的各種企業(yè)價值觀，工作風格都還沒有形成，如果不加以引導(dǎo)。他們會不適應(yīng)企業(yè)的各種文化理念，顯得無所適從，或者向偏離企業(yè)價值的方向轉(zhuǎn)變。所以我們不僅對新員工要培訓，而且還要不時的與其交流談心，了解其思想、工作狀態(tài)，這就是一些大企業(yè)對新員工的“扶上馬，送一程”的培訓思維。
052誤區(qū)五：重知識，輕技能，重業(yè)務(wù)，輕管理
一些企業(yè)在培訓方面?zhèn)戎攸c一般集中在知識的訓練上，如公司的企業(yè)文化，職業(yè)化禮儀等方面，而對一些技能性的培訓則較少。還有一種情況就是重視業(yè)務(wù)人員的培訓，因為業(yè)務(wù)是公司的找米下鍋的部門，能為公司帶來現(xiàn)實的回報，因此對業(yè)務(wù)部門的培訓就顯得格外的重視。而不重視或者忽略了對管理能力的培養(yǎng)。
063誤區(qū)六：強迫培訓對象參加培訓
很多企業(yè)由于培訓沒有進行系統(tǒng)的進行培訓需求調(diào)查，沒有把培訓跟員工的實際相結(jié)合，導(dǎo)致很多員工不愿意參加培訓，于是企業(yè)不得已采取強迫員工參加培訓的方式，比如某公司就規(guī)定凡員工無故缺席培訓一次罰款100元。這樣的強制措施雖然表面上能起到一定的作用，但對培訓的效果又會產(chǎn)生很大的影響，因為被強迫而來的學員的學習動機不是很明確，處于一種應(yīng)付形式，這樣的培訓必然沒有多少效果。要想解決問題的根本，一方面要引導(dǎo)學員轉(zhuǎn)變思想，宣傳培訓對員工自身知識能力的提升上，另一方面要進行需求的調(diào)查分析，找出員工的培訓需求點，有針對性的進行培訓。
07誤區(qū)七：培訓能解決一切問題
不少的企業(yè)老板和HR都認為企業(yè)由什么問題，安排一場培訓就行了，覺得培訓是包治百病的神藥。其實培訓改變的只是員工的思維模式，做事的方式和方法，最終還是靠企業(yè)的機制去轉(zhuǎn)化。沒有可行的轉(zhuǎn)化機制與行動的方案，培訓最終也是無用的。再者說了，也不是任何問題都能通過培訓解決的，有些問題，比如企業(yè)的執(zhí)行力，除了相關(guān)的培訓外還需要企業(yè)有健全的制度，流程等。
08誤區(qū)八：只培訓中基層，不培訓高層
這種觀點認為培訓只是針對中基層管理人員和員工的，而高層管理人員不需要培訓。其實這是不對的，高層管理人員一樣也需要學習，需要進步。只是他們的培訓的側(cè)重點不象基層管理人員和員工那樣只針對一些知識技能，基本的管理能力，高層更加側(cè)重于戰(zhàn)略管理、經(jīng)營過程控制、企業(yè)組織管理、組織行為學、心理學、社會學、人際溝通、管理方式的改變、人才培養(yǎng)等方面。
09誤區(qū)九：出現(xiàn)問題才培訓
今兒個覺得員工士氣不高，搞個如何提高員工積極性或者自動自發(fā)的培訓；明兒個產(chǎn)品質(zhì)量出問題了，再整個生產(chǎn)質(zhì)量培訓，這是一種缺什么補什么的培訓方式。其結(jié)果只會造成拆了西墻補東墻。培訓是一個系統(tǒng)化的工程，也是一個長期的持之以恒的過程。我們要有預(yù)見性的進行培訓的規(guī)劃，把培訓與企業(yè)的未來戰(zhàn)略結(jié)合起來，使培訓真正適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展。
10誤區(qū)十：培訓會造成人員流失
有些老板認為培訓會造成人員的流失，這不，一位老板很氣憤的說道：“我花了那么多的錢給他出去培訓，結(jié)果倒好，培訓結(jié)束了，他一拍屁股，跳到競爭對手的企業(yè)去了�！边@樣的情況也許真的在不少的企業(yè)上演過，但從不能因為有人員流失就不搞培訓了吧。
培訓人員跳槽我們不能簡單的從現(xiàn)象去看，還應(yīng)該從企業(yè)的用人、留人的機制上去看。企業(yè)是給員工培訓了，員工的知識技能、管理水平的確提高了，但你沒有給他安排適合他培訓后的崗位，或者沒有給適合他能力水平的薪資待遇，他看到公司的發(fā)展空間不大，培訓的知識派不上用場，恰好競爭對手提供更高的待遇，更高的職位，作為一個經(jīng)濟人，他能不走吧。所以培訓后人員流失，不一定是員工的錯，企業(yè)應(yīng)該多檢討一下企業(yè)的機制究竟出現(xiàn)了什么問題。
公司善于從戰(zhàn)略、危機管理、品牌、營銷、企業(yè)社會責任等多維度為企業(yè)打造核心競爭和獨特優(yōu)勢業(yè)。以強大實戰(zhàn)經(jīng)驗的培訓團隊，為客戶提供量身訂造實戰(zhàn)培訓管理，提升企業(yè)整體管理能力和發(fā)展水平。
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